Le business model : dĂ©finition et mĂ©thodes dâĂ©laboration
La prĂ©paration dâun business model constitue lâune des Ă©tapes les plus importantes dans un projet de crĂ©ation dâentreprise. En effet, elle permet de dĂ©finir la stratĂ©gie de lâentreprise pour atteindre ses objectifs et dĂ©velopper son activitĂ© lorsquâelle entrera en service. LâĂ©laboration de cette stratĂ©gie peut sembler difficile, mais en rĂ©alitĂ© elle sâavĂšre facile, surtout quand on en maĂźtrise les diffĂ©rents aspects. Dans cet article, nous vous faisons dĂ©couvrir les mĂ©thodes pour sa rĂ©ussite. Mais dâabord, voyons ce quâest un business model.
Ce qu'il faut retenir :
- Le business model est la structure et l'ossature d'une entreprise, déterminant les techniques utilisées pour générer des revenus.
- Il diffÚre du business plan, qui est un document détaillant le projet dans son ensemble, tandis que le business model en fait un résumé.
- Une méthode courante pour créer un business model consiste à répondre à des questions clés sur l'entreprise, telles que les produits et services proposés, la stratégie de production, les dépenses de commercialisation, etc.
- Il est également possible de représenter le modÚle d'affaires sous forme de dessin, en utilisant des logiciels comme Business Model Canvas.
- Recourir Ă l'accompagnement d'un expert peut ĂȘtre une solution efficace pour Ă©laborer un business model adaptĂ© au projet de crĂ©ation d'entreprise.
Quâest-ce que le business model ?
Le business model est encore dĂ©signĂ© par lâappellation modĂšle dâaffaire ou modĂšle Ă©conomique. Ă ce titre, il dĂ©finit la structure et lâossature de votre activitĂ©. ConcrĂštement, il dĂ©termine les techniques que vous prĂ©voyez de mettre en Ćuvre pour gagner de lâargent. Par exemple, vous dĂ©crivez comment vous envisagez de vendre vos produits, les clients que vous ciblerez, les mĂ©thodes pour les atteindre ainsi que les bĂ©nĂ©fices que vous souhaitez gĂ©nĂ©rer.
Au vu de ces caractĂ©ristiques, le modĂšle dâaffaires est diffĂ©rent du business plan. Pour ainsi dire, le business plan est le contenant et le business model le contenu. En effet, câest grĂące Ă lui quâil est possible dâĂ©valuer la rentabilitĂ© du projet Ă long terme. Quant au business plan, il correspond au document Ă©crit dans lequel vous dĂ©crivez votre projet de A Ă Z. De fait, le modĂšle Ă©conomique complĂšte le business plan. Ce dernier dĂ©taille le projet, tandis que le premier en fait un rĂ©sumĂ©.
RĂ©pondre Ă des questions pour faire un bon modĂšle dâaffaires
Comment faire un business model ? Il existe une multitude de techniques. Cependant, la plus Ă©vidente â la plus utilisĂ©e par les entrepreneurs â consiste Ă rĂ©pondre Ă des questions. Les rĂ©ponses aux questions que vous vous poserez Ă propos de votre entreprise vous permettront de mieux affiner votre projet et dâen dĂ©finir les aspects. Voici quelques-unes de ces questions :
- Quels produits et services souhaitez-vous proposer à vos futurs clients ?
- Pourquoi les clients auraient-ils un intĂ©rĂȘt particulier Ă acheter votre produit ?
- Quelle stratégie appliquerez-vous pour la production de vos articles ?
- Quelles sont les principales dépenses relatives à la commercialisation de vos produits ?
- Qui sont vos clients ?
- Quelles techniques mettrez-vous en Ćuvre pour toucher vos clients ?
- Quels sont les revenus que vous espérez générer avec votre business model ?
Essayez de trouver des rĂ©ponses claires et prĂ©cises Ă chacune de ces questions. Câest important, car câest seulement de cette façon que vous pourrez dĂ©couvrir le modĂšle Ă©conomique qui correspond le mieux Ă votre activitĂ©.
Faire un dessin du modĂšle Ă©conomique
En dehors des questions, une autre approche existe pour tracer la configuration du modĂšle dâaffaire de votre entreprise. Elle consiste Ă faire un dessin. Ă cet effet, plusieurs logiciels peuvent ĂȘtre utilisĂ©s. Nous vous recommandons Canvas, dont le Business Model Canva est trĂšs pratique. En plus dâĂȘtre ergonomique, il permet dâavoir une vision claire, nette et complĂšte de lâactivitĂ© de lâentreprise.
Recourir à des professionnels pour réussir
La route qui conduit Ă la crĂ©ation dâune entreprise est parsemĂ©e de difficultĂ©s et dâobstacles. La rĂ©daction du business model en est un, car elle nĂ©cessite de lâexpertise et du professionnalisme. Pour cela, la meilleure solution qui sâoffre au crĂ©ateur dâentreprise consiste Ă recourir Ă lâaccompagnement dâun expert. En effet, ce dernier Ă©tudie le projet de lâentreprise et, fort de son expĂ©rience, il dĂ©termine le modĂšle Ă©conomique qui correspond le mieux au projet.
En somme, la conception dâun business model nâest pas aussi difficile quâon le croit. Il y a une diversitĂ© de techniques pour la faire : utilisation de dessins, usage des modĂšles prĂ©conçus, rĂ©ponse Ă des questions pertinentes, etc. Mais de toutes ces mĂ©thodes, le recours Ă un spĂ©cialiste reste et demeure la meilleure formule.