La matrice Erac : un outil indispensable pour la planification stratégique.

La planification stratégique est une étape importante dans le processus d’entreprise. Elle est nécessaire pour déterminer le positionnement de l’entreprise sur le marché et ses objectifs à long terme. Pour cela, les entreprises doivent analyser leur environnement, leurs concurrents et leurs clients. La matrice Erac est un outil efficace pour les aider à faire cette analyse et à planifier leur stratégie.

Qu’est-ce que la matrice Erac?

La matrice Erac ou des conditions externes et internes, est un outil utilisé pour analyser l’environnement et l’entreprise afin de définir des stratégies efficaces. Il est basé sur la théorie de l’Océan Bleu, qui suggère que les entreprises doivent se concentrer sur la création d’un produit ou d’une offre qui se différencie de la concurrence. La matrice Erac est un canevas qui peut aider les entreprises à développer des stratégies qui leur permettront de se démarquer.

ERAC signifie :

• Exlcure : ce qui n’apporte aucune valeur ajoutée.
• Renforcer : Ce qui fait la force de l’entreprise mais qui peut être amélioré.
• Atténuer : Ce qui ne plaide pas en votre faveur mais que vous ne pouvez pas supprimer.
• Créer : Ce qui apporterait de la valeur ajoutée mais qui n’existe pas actuellement

Comment peut-elle aider les entreprises?

La matrice Erac peut aider les entreprises à comprendre le marché et leurs concurrents, et à développer des stratégies pour se démarquer. Elle permet aux entreprises d’identifier les opportunités et les menaces qui existent sur le marché et de déterminer comment elles peuvent y répondre. Elle peut également aider les entreprises à développer des stratégies de prix bas qui leur permettront de réduire leurs coûts, ainsi qu’à développer des produits ou services qui répondent aux besoins des clients et les différencient de la concurrence.

Comment utiliser la matrice Erac?

Pour utiliser la matrice Erac, les entreprises doivent d’abord définir leurs objectifs stratégiques. Ensuite, elles doivent analyser leur environnement et leur marché, ainsi que leurs concurrents et leurs clients. Enfin, elles doivent utiliser les informations recueillies pour développer une stratégie qui leur permettra de se démarquer et de répondre aux besoins des clients.

Exemple : La stratégie de Cirque du Soleil

La stratégie de Cirque du Soleil est un exemple parfait de ce que la matrice Erac peut apporter aux entreprises. La compagnie a analysé le marché et a développé une stratégie qui lui a permis de se démarquer de la concurrence. Elle a mis en œuvre une stratégie de prix bas pour réduire les coûts et se démarquer de la concurrence. Elle a également développé un produit qui répondait aux besoins des clients et qui se distinguait par sa qualité.

Conclusion

La matrice Erac est un outil précieux pour les entreprises qui cherchent à développer une stratégie efficace. Elle leur permet de mieux comprendre le marché et leurs concurrents, et de développer des stratégies qui leur permettront de se démarquer et de répondre aux besoins des clients. L’exemple de Cirque du Soleil démontre l’efficacité de cet outil et les avantages qu’il peut apporter aux entreprises.