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Les dĂ©fis de la mise en Ĺ“uvre de l’ambidextrie organisationnelle

Le 11 février 2023 - 4 minutes de lecture

Les entreprises sont de plus en plus nombreuses à se tourner vers l’ambidextrie organisationnelle pour innover et s’adapter aux changements du marché. Passer d’une organisation traditionnelle à une organisation ambidextre peut s’avérer difficile. Cet article vous explique les défis auxquels vous pouvez être confrontés lors de la mise en œuvre de l’ambidextrie organisationnelle et vous propose des solutions pour les surmonter.

Ce qu'il faut retenir :

  • L'ambidextrie organisationnelle est une approche qui combine l'exploration et l'exploitation d'un environnement dynamique pour permettre aux entreprises de s'adapter aux changements et de profiter des nouvelles opportunitĂ©s.
  • Il existe diffĂ©rentes formes d'ambidextrie organisationnelle, telles que l'ambidextrie structurelle, contextuelle et managĂ©riale, qui se concentrent respectivement sur la mise en place d'une structure organisationnelle adaptĂ©e, le dĂ©veloppement de compĂ©tences et de processus d'adaptation, et la mise en place d'un système de gestion favorisant l'innovation continue.
  • Les dĂ©fis de la mise en Ĺ“uvre de l'ambidextrie organisationnelle incluent le manque de temps, la crĂ©ation d'un système de gestion Ă  double objectif, le manque de ressources et la difficultĂ© de crĂ©er un environnement propice Ă  l'adaptation aux changements.
  • Pour surmonter ces dĂ©fis, les entreprises doivent accorder une prioritĂ© Ă  l'ambidextrie organisationnelle, allouer les ressources nĂ©cessaires, crĂ©er un système de gestion adaptĂ© et mettre en place des mesures pour encourager l'innovation et la prise de risque.

Qu’est-ce que l’ambidextrie organisationnelle ?

L’ambidextrie organisationnelle est une approche qui combine l’exploration et l’exploitation d’un environnement dynamique. Elle est considérée comme une caractéristique organisationnelle qui permet aux entreprises de s’adapter aux changements et de profiter des nouvelles opportunités. L’ambidextrie organisationnelle peut être définie comme la capacité des organisations à alterner entre l’exploration et l’exploitation. Cette capacité est liée aux caractéristiques structurelles, contextuelles et managériales des organisations.

ambidextrie organisationnelle

Les différentes formes d’ambidextrie organisationnelle

Il existe plusieurs formes d’ambidextrie organisationnelle, notamment l’ambidextrie structurelle, l’ambidextrie contextuelle et l’ambidextrie managériale :

  • L’ambidextrie structurelle se concentre sur la mise en place d’une structure organisationnelle qui permet aux Ă©quipes de se concentrer Ă  la fois sur l’exploration et l’exploitation.
  • L’ambidextrie contextuelle se concentre sur le dĂ©veloppement de compĂ©tences et de processus qui peuvent ĂŞtre utilisĂ©s par les organisations pour s’adapter aux changements.
  • L’ambidextrie managĂ©riale se concentre sur la mise en place d’un système de gestion qui permet aux organisations d’innover d’une manière continue et d’exploiter leurs produits et services existants.

Les défis de la mise en œuvre de l’ambidextrie organisationnelle

La mise en œuvre de l’ambidextrie organisationnelle peut s’avérer difficile à cause de plusieurs défis. Parmi ces défis, on peut citer le manque de temps, la création d’un système de gestion à double objectif, le manque de ressources et la difficulté de créer un environnement qui permet aux organisations de s’adapter aux changements :

  • Le manque de temps est un dĂ©fi important car il est difficile pour les entreprises de trouver le temps nĂ©cessaire pour mettre en Ĺ“uvre une ambidextrie organisationnelle. Les entreprises doivent trouver le temps de crĂ©er une structure, de crĂ©er des processus et de former leurs employĂ©s Ă  cette approche.
  • La crĂ©ation d’un système de gestion Ă  double objectif est un autre dĂ©fi car il est difficile de crĂ©er un système qui permet Ă  la fois l’exploration et l’exploitation. Les organisations doivent trouver un Ă©quilibre entre ces deux objectifs pour pouvoir rĂ©ussir et atteindre leurs objectifs.
  • Le manque de ressources est un autre dĂ©fi car les entreprises peuvent manquer de ressources pour leur permettre de mettre en Ĺ“uvre une ambidextrie organisationnelle. Les entreprises doivent trouver des moyens de gĂ©rer leurs ressources et de les utiliser efficacement pour mettre en Ĺ“uvre cette approche.
  • La difficultĂ© de crĂ©er un environnement qui permet aux organisations de s’adapter aux changements est un autre dĂ©fi car les entreprises doivent trouver des moyens de s’adapter aux changements qui se produisent dans leur environnement. Cela peut ĂŞtre difficile car il faut ĂŞtre capable de prĂ©dire ce qui se passera dans le futur tant dans son environnement propre qu’au niveau de la concurrence.

Comment surmonter ces défis ?

Pour surmonter ces défis, les entreprises peuvent prendre plusieurs mesures :

  1. La première mesure est d’accorder une priorité à l’ambidextrie organisationnelle et d’allouer les ressources nécessaires pour mettre en œuvre cette approche. Les entreprises doivent se concentrer sur le développement des compétences et des processus nécessaires à la mise en œuvre de l’ambidextrie.
  2. La deuxième mesure est de créer un système de management qui permet aux organisations de s’adapter aux changements. Les entreprises doivent trouver des moyens d’intégrer l’analyse des données et la prise de décision dans leurs processus de gestion.
  3. La troisième mesure est de mettre en place des mesures pour encourager l’innovation incrémentale et la prise de risque. Les organisations doivent trouver des moyens d’encourager leurs employés à explorer de nouvelles idées tout en assurant la pérennité de leurs produits et services existants.